onsdag 26. november 2008

Andre ganger er det perfekt.

Så du tar en bolle fra kjøkkenet og henter en gaffel før du tar med deg den himmelske perfekte maten som er bacon til et bord med en stol.

Andre ganger ryster vinden kornet og irrer dør fordi de ikke kan bli enige.

torsdag 20. november 2008

Bacon

Bacon skal lages på den rette måten, og det er det ikke mange som faktisk klarer. Derfor spiser jeg sjelden bacon. Ost er bedre. Ost og frukt. Særlig druer er på menyen for tiden. Druer og melk og eple, både inntatt som flytende og fast form.

"Three Dog here" sa mannen over radioen før han satte på "I don't want to set the world on fire". Det trengs ikke heller. Etter en vedensomfattende atomstorm trenger ikke verden brenne igjen. Da er det bedre å falle ut, selv om det er for tredje gang.

mandag 17. november 2008

Sørlandet

er mangt og meget om sommeren. Hestehagen om senhøsten var ikke mangt og meget, det var mer hytte og nattekulde enn idyll og lettkleddhet. Glemte å ta med meg både sovepose og ullsokker, så joda, det var impulsløsninger og dette-fikser-vi-holdning. Og House. Masse House. Og trevegger.

Kommet videre og gått tilbake, lett etter gamle skrømt fra barndommen i munnhulen (blant annet den onde dragen Plakk), toget etter planen (og når jeg sier "etter planen" mener jeg "etter beregnet ankomst", altså forsinkelse), sett formen bli smeltet av en blå bag, søkt opp mangelfulle ettelatenskaper på weben sammen med mine medsammensvorne søsken av felles minner og behag, oppdaget øyeblikksgleden av å kaste et stort stykke hardt tørt brød i vannet til endene - dead duck day - og savnet puta mi i to netter. Og hva bedre? Jeg manglet bok to i serien jeg leste på, så verken søvn eller hygge ble det mye av på vei opp igjen. Meeen det kunne vært verre.

søndag 16. november 2008

Hei, pass på; Kefir!

"With every fiber of my beeing."

Det finnes også bare en Jostein Ole. Heldigvis.
Og alle vet at han er homofil.

Radio Gugu.

søndag 9. november 2008

Du har ikke så meget til overs for økonomene, har du vel?

Nei.

Overview of the book “The 21 Irrefutable Laws of Leadership”, by John Maxwell

The Law of the Lid - Leadership ability determines a person’s level of effectiveness. Leadership ability is always the lib on personal and organisational effectiveness. Whatever you want to accomplish is restricted by your leadership ability.

The Law of Influence - The true measure of leadership is influence - nothing more, nothing less. If you don’t have influence you will never lead others. To change organisations you need influence. Leadership is not based upon holding position, leadership is about your ability to influence.

The Law of Process - Leadership develops daily, not in a day.Leadership is learnt over time, it’s the capability to develop and improve their skills that distinguishes leaders from their followers. Successful leaders are learners.

The Law of Navigation - Anyone can steer the ship, but it takes a leader to chart the course. Leaders have a vision for their destination, they understand what it will take to get there, they know who they’ll need on the team to be successful, and they recognise the obstacles long before they appear on the horizon.

The Law of E.F. Hutton - When the real leader speaks, people listen. Don’t listen to the claims of the person professing to be the leader. Instead, watch the reactions of the people around him. The proof of leadership is found in the followers. “Being in power is like being a lady - if you have to tell people you are, you aren’t.” - Margaret Thatcher

The Law of Solid Ground - Trust is the foundation of leadership. To build trust, a leader must exemplify these qualities: competence, connection, and character. Character makes trust possible. And trust makes leadership possible.

The Law of Respect - People naturally follow leaders stronger than themselves. People don’t follow other by accident. They follow individuals whose leadership they respect. Followers are attracted to people who are better leaders than themselves.

The Law of Intuition - Leaders evaluate everything with a leadership bias. Leadership depends on more than just the facts. Leaders see trends, resources and problems, and can read people.

The law of intuition is based on facts plus instinct and other intangible factors. A leader has to read the situation and know instinctively what play to call. Leadership is more art than science.

The Law of Magnetism - Who you are is who you attract. Leaders are always on the look out for good people. In most situations you draw people to you who possess the same qualities you do.

The better leader you are, the better leaders you will attract.

The Law of Connection - Leaders touch a heart before they ask for a hand. Effective leaders know that you first have to touch people’s hearts before you ask them for a hand. The heart comes before the hand. People don’t care how much you know until they know how much you care. To connect with people in a group relate to them as individuals. It’s the leader’s job to initiate connection with the people.

The Law of the Inner Circle - A leader’s potential is determined by those closest to him. A leader’s potential is determined by those closest to him. All great leaders have surrounded themselves with a strong inner circle.

The Law of Empowerment - Only secure leaders give power to others. The people’s capacity to achieve is determined by their leader’s ability to empower. “The best executive is the one who has the sense enough to pick good men to do what he wants done, and the self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it” - Theodore Roosevelt.

The Law of Reproduction - It takes a leader to raise up a leader. More than four out of every five of all leaders that you ever meet will have emerged as leaders because of the impact made on them by established leaders who mentored them. People cannot give to others what they themselves do no possess. The potential of an organisation depends on the growth of its leadership.

The Law of Buy-In - People buy into the leader, then the vision. The leader finds the dream and then the people. The people find the leader, and then the dream. People don’t first follow worthy causes. They follow worthy leaders who promote worthwhile causes.

The Law of Victory - Leaders find a way for the team to win. Leaders believe that anything less than success is unacceptable. And they have no Plan B. That keeps them fighting.

The Law of the Big Mo - Momentum is a leader’s best friend. You can’t steer a ship that isn’t moving forward. It takes a leader to create momentum. Followers catch it. And managers are able to continue once it has began. But creating it requires someone who can motivate others, not who needs to be motivated. Getting started is a struggle, but once you’re moving forward, you can really start to do some amazing things.

The Law of Priorities - Leaders understand that activity is not necessarily accomplishment. Apply the Pareto Principle, If you focus your attention on the activities that rank in the top 20 percent in terms of importance, you will have as 80 percent return on your effort. As a leader, you should spend most of your time working in your areas of greatest strength.

The Law of Sacrifice - A leader must give up to go up. Sacrifice is a constant in leadership. “When you become a leader, you lose the right to think about yourself.” - Gerald Brooks

The Law of Timing - When to lead is as important as what to do and where to go. Only the right action at the right time will bring success. If a leader repeatedly shows poor judgement, even in little things, people start to think that having him as the leader is the real mistake.

The Law of Explosive Growth - To add growth, lead followers - to multiply, lead leaders. The key to growth is leadership. “It is my job to build the people who are going to build the company.” - John Schnatter. To go to the highest level, you have to develop leaders of leaders.

The Law of Legacy - A leader’s lasting value is measured by succession. Just as in sports a coach needs a team of good players to win, an organisation needs a team of good leaders to succeed. A legacy is created only when a person puts his organisation into the position to do great things without him.

Nevnte jeg at jeg egentlig ikke er ledertypen?

fredag 7. november 2008

In the Darkness of the Ministry of Defense lies many things...

Samtale som ikke har eksistert for mine ører.
- Jeg lukter som et barn! -
Og så? - Og så?! Det er ingen god lukt, er det vel? - Nei? - Nei, nettopp!

Payne, Max er ingen plausibel underholdning med mindre du går for å få en oppfriskning av spillminner. Duke Nukem skulle også tryne på lerretet, blir det snakk om.

Baldrian drar på Baltasar for å foreta en markedsundersøkelse på eget intiativ.

Steinrøysa nede i bakken står fortsatt. Ingen nedrivningsordre er blitt signert. Heldigvis.

Gaius. Grateful dead. Fortsatt bare navn. Navn uten lyd og lys.

Du går inn døren og ser et grønt lys. Ingen magi, ingen ond magiker som truer husfreden. Bøtta bak om døra er falt over ende. Asker har spredd seg utover gangen. Fotspor. Fotspor i asken. Grønt grøtete lys fra soverommet. Går jeg inn?

Statlig område. Sterkt statlig område. Papirer. Skuffer med dokumenter nedover ganghallen. Underlige underliggenheter bak nærmeste skap. Grå og unedsnødd av støv. Bort med gamle flammer, her er kald intellekt og kjørlig dominans av vitenskap, doktriner forglemt av andre enn sulfatet det er skrevet på.

Hallen er min.

torsdag 6. november 2008

Ingen kan drikke som bergenserne

Dette er en påstand jeg får bekreftet om og om igjen, selv om jeg ikke har befunnet meg i Bergen på snart et år. Hyggelige er de, høyrøstede blir de og gøy skal de ha det (og helst noe mer å drikke på også). Nå ja, noe måtte de da bruke det vannet til, så hvorfor ikke gjøre det om til alkohol. Virker logisk? Ikke på meg heller.

Jeg tror de eneste som kan ta opp konkurransen med bergenserne er homsene og alkoholikerne. Eneste er at en bergenser kan være begge deler, så da blir det mer der det allerede burde vært stoppet. Overstyrer en av de hverandre? Når slutter en bergenser å være bergenser og blir homofil? Når blir en homofil alkoholiker? Og når slutter bergenserne med gladflaska og sin nystemte?

Vesletuten gir smertekorken sloggitruser av herremodell. Jeg ante faktisk ikke at de fabrikkerte sloggitruser til herrer, med gylf og det hele. Noen andre som hadde en mistanke at slikt et plagg eksisterte?

Som nybakt eier av snarlig luftlønning er det på sin plass å be om erter. Kikerter, takk. Klikk!

Charlie? Charlie? Charlie! Å, jammen der er du jo, Charlie. Hvordan kom du deg dit, ditt hårete lille beist? (Charlie fikk hjelp av Mike, Oscar og Romeo)

Står du fortsatt på et bein i grøten med spinat på leggene? Nei, jeg bestemte meg for å vaske det bort med kloridbasert sprit.

Truseløs var det noen som var, men jeg holder meg til boxer. Truser er ikke min greie. At folk går med dem, det får være deres valg. At de derimot skal vise verden og vreden at de GÅR med truser (ja, truser som i flertall, som i flere oppå hverandre på en gang, comprende?) slik at all truseløshet er bortgjemt i skapet til bestefarens statsminister. Ergo skal det ikke være TVIL om hva disse bedriver når de kler på seg og lar andre gjøre jobben for dem når trusene setter seg fast i glidlåsen til garasjemannen din kone hadde en romanse med tidligere i våres. Uansett.
Poenget er at jeg ikke er så totalt overbegeistret for truseflashing. Selv ikke fra fulle bergensere.

T minus tre kosetimer.

Moderat moder. Mother Russia. Ruskie. Whooops?

Gausprekchenzie duicheia, sa mannen. Da, svarte kona.

And the Russians go "Aaah, for the motherland!" while Australia goes "WTF, mate", Mars is laughing at us, some meteor on a collision course goes "fuck this" and turn away, Venus is shaking its tail in sympathy and the sun puts on sunglasses.


God natt.